家族企业与其他企业差别巨大，家族管理作用于企业战略及绩效的过程值得研究，与此同时，职业化经营在家族企业特殊的管理情境中有何影响也需要探讨和解答。本书基于中国家族上市公司，研究家族传承过程中代际绩效差异，并从家族涉入程度和战略偏好角度寻求导致代际绩效差异的诱因。在此基础上，本书进一步探讨家族企业在经营管理权的传递上如何权衡抉择，是维系家族管理从内部选聘还是选择职业化经营聘请外部经理人。并针对这一中国家族企业普遍面临的难题提出了聘用职业经理人的合理时机和模式，为家族企业的传承管理建言献策略。