文献条码 | 索书号 | 状态 | 所属分馆 | 所在馆 | 馆藏地点 | 架位号 | 单价 | 套价 | 入库日期 | 操作 |
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637001208634 | F279.265-53/1211 | 在架 | 南部县图书馆 | 南部县图书馆 | 外借部 | CNY20.00 | CNY20.00 | 2019-08-12 | 登录 |
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什么是职业化的管理?简单来说,职业化的管理就是解决企业内部问题要靠“法治”而非“人治”;就是企业依照程序和规则运作、而非兴趣和感情维持。当然我这里并非不承认在企业运作过程中个人权威、个人魅力对企业发展的重要性。但企业家的魅力,只有变成程序化的力量发挥作用时,这个企业才实行了职业化的管理。
职业化的管理离不开职业经理人。什么是职业经理人?职业经理人是依赖于专业能力而非出身来取得地位;依赖知识和服务,而不是依赖于提供资本或出售最终产品获得回报。职业经理不同于企业家。企业家不是直接出售知识和能力,而是把知识和能力转化成可出售的产品才得到报酬的,所以要承担很大的风险。职业经理是直接出售知识的人。对企业家来说,先天的素质是最重要的,后天的知识是第二位的。但对职业经理人来讲,情况可能刚好相反:后天积累的知识是第一位的,先天的素质是第二位的。这就使我们不能不承认管理教育对职业化管理的重要性。现在中国的管理很不职业化,但从历史上看,中国是最具有职业化管理传统的国家。美国职业化的管理不过只有一百年的历史,中国的职业化管理有二千年的历史。当然,我们的职业化管理不是发生在企业,而是发生在政府。